博茨瓦纳转战钻石加工

chy1998

位于非洲南部的博茨瓦纳矿产资源丰富，矿藏钻石储量和

产量均居世界前列。博茨瓦纳是世界最大的钻石生产国，其出口量占世界２５％

。     
    然而，博出口的钻石多为毛钻。面对钻石加工可创造的丰厚利润和就业机会

，博政府决心助推国内钻石加工工业。         

    分一杯羹     

    在比利时“欧洲之星”公司位于博茨瓦纳的培训中心，克娜丽芒·莫伊特谢

基正透过目镜仔细观看切割台上的钻石，这块毛钻正被精心切割成心形。在得到

这份工作前，莫伊特谢基从未见过毛钻。     

    毛钻并不光亮，与晶莹剔透的成品珠宝钻石相去甚远。造成这一天壤之别的

是钻石的切磨工艺，它的效果直接影响到钻石的璀璨程度，也正是这一工艺造成

了毛钻与成品钻之间的巨额价差。     

    博茨瓦纳７５％的外汇收入、５０％的政府财政收入和３３％的国内生产总

值依靠钻石。自４０余年前博境内发现钻石后，它一直承担起博经济基石的作用

。     

    不过，博茨瓦纳当局意识到，经济过度依赖于资本密集型钻石开采业并非长

久之计。博政府希望发展切割、打磨等多元化钻石加工行业，进一步增加本国收

入、创造更多就业岗位。路透社说，世界毛钻产值为１２０亿美元，当这些毛钻

加工成成品钻石出售到商店时，总价上涨到６５０亿美元。         

    转型进程     

    在博钻石工业转型中，掌握全球钻石原料８０％的供应商戴比尔斯公司具有

关键作用。     

    博境内钻石多由德比斯瓦纳公司负责开采，该公司每年出产３１００多万克

拉高品质钻石，这些钻石通过公司严格控制的销售渠道出售给其他钻石经营商。

博政府和德比尔斯公司各占有德比斯瓦纳公司５０％的股份。     

    戴比尔斯公司博分公司“钻石贸易公司”的负责人彼得·凯特尔说：“我们

的目标是增加３０００余个工作机会，这对博而言意义重大，因为博国内从事制

造业的工人总数仅为３万人。”     

    由于博产钻石数量占戴比尔斯公司钻石供应总量的６６％，这使得博在近期

更新钻石开采执照的谈判中格外具有优势。     

    根据今年５月戴比尔斯公司与博政府达成的协议，戴比尔斯公司同意在２０

０９年前把毛钻分类生产线从伦敦转移到博境内哈博罗内，并为当地钻石加工者

提供毛钻。     

    戴比尔斯公司此前表示，在非洲南部国家加工钻石并不经济。凯特尔说，钻

石加工费用在印度为每克拉１２到２５美元，在中国为每克拉２０到３０美元，

而在博茨瓦纳则为每克拉６０至６５美元。     

    然而，面对博政府的压力，戴比尔斯公司做出了让步。凯特尔说，尽管在其

他国家加工钻石耗资更低，但保障毛钻来源是公司做出的战略选择。     

    “欧洲之星”去年在博境内设立了分公司。该公司也同意放弃部分利润，保

证高品质钻石来源。此外，许多公司也计划在博设立钻石车间。它们打算在博打

磨体积更大、更值钱钻石，以冲抵高额加工费用对公司利润造成的影响。      

  

    奖金鼓励     

    “欧洲之星”是博现有的４家钻石切割工厂之一。１１家公司已获得博政府

发放营业执照，它们将在今后两年内到博投资设厂。     

    “欧洲之星”高管伊扎克·恩格尔布雷希特说，博分公司现有雇员１８０人

，公司打算在２００８年前将雇员人数增加到６００人。恩格尔布雷希特说，公

司最多可容纳１１００人。     

    “欧洲之星”博分公司采用计算机化酬劳管理系统，用以促进工人生产率。

工人通过工厂的计算机触摸屏可以查看自身产量和工作进度，根据个人情况争取

每月奖金。     

    ３３岁的克娜丽芒·莫伊特谢基５年前失去超市出纳员工作后，一直处于失

业状态。能够获得“欧洲之星”的培训机会，莫伊特谢基表示，她非常高兴。“

刚开始时确实有些困难，你需要全神贯注地对待，”莫伊特谢基说。（陈立希）