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发表于 2007-1-29 07:31:47
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在阿国的中国公民绝大多数在建筑行业工作。今年5月当地报纸反复报道该国领导人对中国建筑公司表示不满，并下文禁止给中国公司新的项目后，当地针对中国人的暴力明显增多。各公司不断发文限制员工外出。我同胞倍感压力，许多人决定回国后不再回来。大家不得不承认，
过去在许多国家曾经发生的一幕如今终于在阿尔及利亚令人沮丧地重现：
中国人从受人尊敬的群体变得越来越令人讨厌，越来越臭了。
平心分析其中的原因，我们可找出几处明显的问题。
----经营作风有问题
份额最大的中建集团在当地的几大项目都不是正正规规靠实力，靠精确计算夺的标，而是靠公关，走后门弄的«关系标»。后期经营一塌糊涂也与此有关。在实施新的5年规划，许多重大项目即将推出之际，总理罕见地给各个部门发文，«临时«封杀中国建筑公司，意味深长，绝非偶然。况且中国建筑公司都不能大量雇用当地劳力，总统在视察某工地时也说：不能只成为你们中国人的工程，，，，，否则我将引进其他施工企业。
----人员构成
经过几年的演变在阿尔及利亚的人员流动呈现出较明显的趋势。中国建筑公司的特点是外战外行，内战内行。对外经营软弱无方，乏善可陈。对内却窝里斗，大包对分包，分包对工人极尽横蛮压榨之能事。一些能力强，经验丰富的管理人员多失望回国。留下来的人员中鲜有具有较高职业素养的。各个专业滥竽充数，混日子的人比比皆是。有的连基本的管理队伍都凑不齐，只好从综合素质更低的工人中提拔。中国籍的职员衣冠不雅，或不得体甚至肮脏地出入于政府机关，银行，机场以及各类市场,行为举止带着国人固有的陋习。同阿国的大小职员比较相形见拙，颇让对方耻笑。
以工带干导致管理水平的恶性循环。中国人不会守法擅长弄虚作假的能力（特别在劳动证，居住证，办驾照等方面），少数人言而无信的作风，让阿国人长见识。中国建筑公司的管理人员基本上是三流或不入流的队伍，他们所呈现出来的职业和人文素养，使一大批同中国人打交道较多的中产阶层改变了以前许多看法，他们对中国人越来越生硬和不客气。
中国建筑公司能立足于阿国市场，全靠低廉的劳动力，全靠建筑工人的超强劳动负荷，全靠中国农民的勤劳天性。这些特意从贫困地区招来的农民建筑工人没有节假日，没有周末。他们每月工作30天，每天工作12-13小时。如果依据阿国劳动法，按法定最低工资计算，每个中国工人起码可挣540美元。可他们平均每月只能挣到450-500美元。还得从中扣除往返机票费，各项办证费，还有劳务中介费。劳保用品还得自己掏钱。如果病了不出工或没活干就没有收入。许多人是高息借钱出国打工。沉重的经济压力，繁重漫长的劳动，行同猪狗的伙食和住宿条件使他们的生活暗无天日，充满艰辛。没有钱消费，甚至不敢买件像样的衣服，他们只好衣衫褴褛，神情木呆地偶尔溜达于异国他乡的大街小巷。普通的阿国人始终认为他们是某种囚工：因为他们的超长工作时间，因为他们那典型阿国丐帮的衣着和神色。起码，没人认为他们是技工。事实上阿国严禁输入力工main d’oeuvre,中国工人和部分管理人员多是伪造材料以技术员或熟练工人的资格申请到劳动证的。熟练工人却干着普通力工的活，阿国人民即使不认为中国人抢了他们的饭碗也会表示出某种敌意或厌恶的情绪。
中国公民从上到下，或因其个人举止不当，或因其职业素养低下而有失泱泱大国公民的风采和尊严。阿国人民从不了解中国人而产生敬意到广泛接触并了解国人而渐生厌恶情绪。当舆论批评中国公司只顾自己的企业效益而妄顾社会效益时，针对中国人的暴力行窃行为持续不断，是有一定的逻辑性的。
中国的建筑公司应彻底改变经营管理方式，努力提升管理人员的职业素质和组织方式，吸引并留住人才，从管理中要效益。只有这样才能减轻对中国工人的压榨，使他们有尊严地生活和工作；才能吸纳当地的劳动力和人才,缓解各国政府都头痛的就业问题，从而既创造企业效益也创造社会效益。这才是立足国际市场的长远之道。
败坏名声要比建立起好名声容易得多，但如果我们每个人都停止自我毁灭，都能自我反省总不是一件难事。 |
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发表于 2007-9-26 20:00:46
本人在这已经一年多了，并不是你所说的那样的。我们的企业就有很多工人理人员工资高呢？作为朋友有机会可以上QQ一起聊一下，我会告诉这里的一些情况。QQ910220495